延期沒(mei)有效果的最主(zhu)要的原因或(huo)許還包(bao)括有以下(xia)幾個方(fang)面：

1. 專業(ye)(ye)行業(ye)(ye)市(shi)場上(shang)(shang)中(zhong)需(xu)要(yao)(yao)的(de)降(jiang)低：根據專業(ye)(ye)行業(ye)(ye)市(shi)場上(shang)(shang)中(zhong)國家經濟競(jing)爭(zheng)與(yu)合作白熱化，品牌換用性(xing)增強還(huan)專業(ye)(ye)行業(ye)(ye)市(shi)場上(shang)(shang)中(zhong)需(xu)要(yao)(yao)不停(ting)的(de)降(jiang)低，導致該廠子(zi)的(de)生(sheng)產的(de)五金配件品牌專業(ye)(ye)行業(ye)(ye)市(shi)場上(shang)(shang)中(zhong)需(xu)要(yao)(yao)萎(wei)靡(mi)，賣出每月公司業(ye)(ye)績蕭(xiao)條(tiao)，始終無法 長期保持正確企業(ye)(ye)經營(ying)。

2. 方法(fa)陳舊性或缺失什(shen)么是(shi)技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)：五金螺絲(si)(si)機(ji)械手工(gong)加工(gong)服務(wu)行(xing)業(ye)方法(fa)內容更(geng)新(xin)(xin)升(sheng)級快(kuai)，如何該(gai)分(fen)娩車間的分(fen)娩工(gong)藝設計遲緩、缺失什(shen)么是(shi)技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，沒有辦法(fa)改變股票市場對當下、高好品質五金螺絲(si)(si)機(ji)械商品的的需(xu)求，就最易(yi)淘汰(tai)制(zhi)。

3. 直(zhi)(zhi)接費(fei)用(yong)上(shang)(shang)漲：原物料料、人才(cai)、機械運維等直(zhi)(zhi)接費(fei)用(yong)快速飆(biao)升，而類(lei)產(chan)品市價可以相對不斷提高，造成的該服裝廠經營者直(zhi)(zhi)接費(fei)用(yong)上(shang)(shang)漲，收益率(lv)上(shang)(shang)升，沒有辦法贏利。

4. 服(fu)務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)疏忽：賬務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)不(bu)工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)規范(fan)，金額鏈裂(lie)開；加(jia)工(gong)(gong)的服(fu)務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)紛亂，造成(cheng)的加(jia)工(gong)(gong)的吸收率較弱(ruo)；人員培(pei)訓學(xue)校與激勵機制過(guo)少，人員外流(liu)嚴峻等服(fu)務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)原因都(dou)能關系生產廠(chang)家的正常情況(kuang)下運營策(ce)劃。

5. 主觀(guan)能動性(xing)企業競爭戰(zhan)(zhan)略腳(jiao)本誤區(qu)：太過擴(kuo)張性(xing)、盲目性(xing)投資加盟(meng)亦(yi)或是行(xing)業定位功能腳(jiao)本誤區(qu)等企業競爭戰(zhan)(zhan)略管理腳(jiao)本誤區(qu)導致該廠沒有辦(ban)法(fa)回應行(xing)業變幻(huan)和社(she)會經濟室內(nei)環境(jing)的對戰(zhan)(zhan)，因而過快(kuai)地(di)存在困局。

超過僅僅一系列能夠的原由，具體(ti)時候(hou)時候(hou)還需依照現場時候(hou)對其(qi)進行研究。